Бухгалтерские услуги в Праге
Показаны сообщения с ярлыком Психология. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Психология. Показать все сообщения

среда, 19 ноября 2008 г.

Связи решают все (аудиокнига) “Бизнес-сказка о Царевне-лягушке”

Связи решают все (аудиокнига)


Это аудиокнига о человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт - это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег.


Возможно, мужчина, с которым вы ехали утром в лифте, - ваш будущий босс. И не исключено, что вчера за соседним столиком в кафе завтракал потенциальный спонсор вашего нового проекта. Только представьте, какие шансы вы упустили!


Послушайте эту аудиокнигу, чтобы скрытые возможности стали реальными!


Продолжительность (время звучания): 5 часов 10 минут.


Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

вторник, 11 ноября 2008 г.

“Думай и богатей” Наполеон Хилл (аудиокнига)


Пополнение раздела книги


От себя


Конечно я не могу сказать, что эту книгу стоит воспринимать как прямое руководство к действию, но некоторые мысли автора показались мне очень интересными. Так что рекомендую послушать.


От издателя


Думай и богатей - эта книга выдержала 42 издания в США.

На протяжении 70 лет "Думай и Богатей!" считается классическим учебником по созданию богатства. На ее создание Н.Хилла вдохновил Э.Карнеги. Книга радует жизненной энергией и целеустремленностью. А это пригодится в любом деле.

Read the rest of this entry »

четверг, 25 сентября 2008 г.

Интриги, закулисная борьба и что с этим делать?

Интриги, закулисная борьба что с этим делать?В любом коллективе как ни крути без конфликтов, закулисных игр и сплетен, к сожалению, не обходится. И часто бывает так, что чем больше компания, тем больше времени сотрудники уделяют именно игре «под ковром». Участвовать в таких играх мне не хотелось, но и игнорировать их наличие тоже было не правильно. Тогда, я не всегда знала, как лучше поступать в случае, когда слышала про себя очередную сплетню. И теперь с интересом прочитала статью Бориса Мастерова «О закулисной борьбе и сплетнях» выдержки из которой и привожу ниже. Надеюсь это будет полезно тем, кому и сейчас активно «моют косточки» «занятые» сотрудники. Как говорят «Добрая слава под лавкой лежит, а дурная - по миру бежит». Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

четверг, 14 августа 2008 г.

Методы влияния c учетом типа темперамента

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.
Читать далее....

среда, 4 июня 2008 г.

Десять способов проявить благодарность

Вы не знаете, как отблагодарить или похвалить коллегу или сотрудника? Вот десять способов, которые помогут вам в этом.

  1. Похвалите коллегу за его успех. Укажите на конкретные вещи, которые вам показались наиболее выдающимися.

  2. Говорите «спасибо». Проявляйте благодарность за усердную работу. Не забывайте также говорить «пожалуйста». Социальные формы вежливости не должны быть забыты, когда вы приходите на работу. Благодарность и вежливое обращение оценят все.

  3. Спрашивайте своих коллег об их семьях, увлечениях, о том, как они проводят выходные и как празднуют праздники. Искреннее внимание - в противоположность назойливости - дает людям чувство тепла. Люди понимают, что они вам не безразличны.

  4. Если это возможно, давайте возможность сотрудникам выбирать время отпуска. Сделайте календарь отпусков, чтобы не получилось так, что все уйдут в отпуск почти в одно время.

  5. Узнайте интересы своих коллег в достаточной степени, чтобы время от времени дарить им небольшие подарки. Подарки делают обыденную жизнь на работе ярче.

Далее