Что подарить на новый год?

Posted: 25 Dec 2008 12:25 PM CST Как говорят «Кто умеет дарить, тот умеет жить». Я наверное с лета собирала идеи для подарков и вот какой список у меня получился в итоге. Музыка в подарок Если вы знаете что нравится вашим друзьям, но они просто еще не собрались купить, то можно ограничиться и покупкой CD диска, но можно самостоятельно сделать подборку музыки, а если [далее ...Персональная страница Елены Николаевой ]

Новый год - время дарить подарки

Posted: 24 Dec 2008 07:34 PM CST Чем ближе праздники, тем острее встает вопрос и что же такое подарить? Вчера я увидела очень веселые и необычные золотые украшения ювелирного бренда Оpenjart, от компаний J'ART и OPEN!Design&Concepts. Просто отлично дизайнеры использовали всеобщий психоз на тему кризиса в свою пользу! Мировой тренд - экономить и не выставлять на показ свое благосостояние .................и наши тут же придумывают отличный ответ! * [далее ...Персональная страница Елены Николаевой ]

Спасибо что пишите ……и читаете!

Posted: 19 Dec 2008 05:20 PM CST Говорят високосный год является более сложным чем обычный, да еще именно этот год будет на 1 секунду длиннее, чем все 16 предыдущих. Видимо Wordpress 2.7. тоже это чувствует и по этому постоянно преподносит мне какие то сюрпризы. Вчера у меня в админке съехало форматирование и пропала кнопка «Сохранить», а сегодня мне написали, что статьи вдруг перестали открываться [далее ...Персональная страница Елены Николаевой ]

Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало? Часть 2

Так как развернуто отвечать на этот, часто задаваемый мне вопрос, через смс несколько затруднительно я решила еще раз вернуться в этой теме.

Для каждого качество уровня жизни свое и сколько кому надо зарабатывать, чтобы на жизнь хватило, тоже зависит только от существующих потребностей.

Я бы разделила основные потребности на три части:

- оплата жилья,

- оплата питания,

- оплата одежды.

 

Шаг первый: определить стоимость жилья

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Вопросы на собеседовании в посольстве Чехии

Наткнулась я на вопросы, которые задают в посольстве Чехии при выдачи предпринимательской долгосрочной визы.

Мне такие вопросы не задавали. Но если честно, я бы наверное начала отвечать вопросом на вопрос. Например, п.32 «Знаете ли вы налоговое законодательство? - Я считаю, что знаю. А как мы будем сравнивать? И т.д. и т.п.....

В общем решила я поделиться с широкой общественностью этими вопросами, надеюсь кому-нибудь они помогут чувствовать себя спокойней на собеседовании.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Связи решают все (аудиокнига) “Бизнес-сказка о Царевне-лягушке”

Это аудиокнига о человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт - это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег.

Возможно, мужчина, с которым вы ехали утром в лифте, - ваш будущий босс. И не исключено, что вчера за соседним столиком в кафе завтракал потенциальный спонсор вашего нового проекта. Только представьте, какие шансы вы упустили!

Послушайте эту аудиокнигу, чтобы скрытые возможности стали реальными!

Продолжительность (время звучания): 5 часов 10 минут.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Рабочий конфликт или моббинг на рабочем месте

Начальник отдела пластиковых карт одного из крупных московских банков, прекрасный специалист Андрей С. покидает свое рабочее место. Всего лишь год назад его, как говорится, "перекупили", соблазнив высокой зарплатой. Первые две недели все шло прекрасно. Однажды Андрей столкнулся в лифте с председателем правления банка, обычно недоступным для работников его уровня. В ответ на вежливое "Как идут дела?" Андрей увлеченно стал рассказывать о задуманном им проекте, и шеф назначил ему встречу в своем кабинете для детального разговора. Окрыленный, Андрей поделился своей радостью с начальником управления. С этого дня его жизнь коренным образом изменилась. Отныне никто больше не хвалил его, его проект никого не интересовал, напротив, все его предложения высмеивали, его упрекали в непрофессионализме, ему заблокировали вход в банковскую сеть, отрезав от всех информационных потоков. Почувствовав, что он находится в немилости у руководства, коллеги также стали травить его. Даже его физические недостатки служили поводом для издевательств. После многомесячной изнурительной борьбы, пытаясь найти выход из сложившейся ситуации, он решил уволиться.

Перед нами типичный случай моббинга - психологической травли на работе, которая наносит страшный вред человеческой психике, разрушая здоровье и доводя порой до самоубийства.

Read the rest of this entry »

Пополнение раздела книги

От себя

Конечно я не могу сказать, что эту книгу стоит воспринимать как прямое руководство к действию, но некоторые мысли автора показались мне очень интересными. Так что рекомендую послушать.

От издателя

Думай и богатей - эта книга выдержала 42 издания в США.

На протяжении 70 лет "Думай и Богатей!" считается классическим учебником по созданию богатства. На ее создание Н.Хилла вдохновил Э.Карнеги. Книга радует жизненной энергией и целеустремленностью. А это пригодится в любом деле.

Read the rest of this entry »

На войне как на войне. Бухгалтер VS Директор

Я так назвала пост, потому, что ниже приведу отрывок из книги Светланы Сивец «На войне как на войне» ибо на 100% согласна с высказанными автором идеями.

Из своей практики могу добавить, что мой бухгалтер натолкнула меня на мысль о том, что пора бы мне пойти на курсы и разобраться с ведением чешской бухгалтерии, потому как совсем не сложный баланс нашей фирмы она готовила почти 5 месяцев, а отчет по заработной плате у нее стоил почему то в 3 раза дороже, чем у чешского бухгалтера.
Для тех, кто не живет в Чехии поясню, что здесь очень часто бухгалтерия отдается на аутсорсинг, что с моей точки зрения правильно, особенно в части заработных плат. Потому как ни старайся сохранить «коммерческую тайну» о размере заработных плат внутри компании, почему то в большинстве случаев сотрудники каким то образом ее узнают.

Ответьте, пожалуйста, на опрос,

Здесь можно оставить свои комментарии.

Повышение по карьерной лестнице иллюзии и ловушки

Наткнулась на интересную статью об иллюзиях, связанных с нашим представлением о карьерном росте. Предлагаю с ней ознакомиться, и надеюсь, что она окажется полезной и подскажет что делать и что лучше не делать, если есть желание получить повышение по службе.

Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и почти не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Интриги, закулисная борьба и что с этим делать?

В любом коллективе как ни крути без конфликтов, закулисных игр и сплетен, к сожалению, не обходится. И часто бывает так, что чем больше компания, тем больше времени сотрудники уделяют именно игре «под ковром». Участвовать в таких играх мне не хотелось, но и игнорировать их наличие тоже было не правильно. Тогда, я не всегда знала, как лучше поступать в случае, когда слышала про себя очередную сплетню. И теперь с интересом прочитала статью Бориса Мастерова «О закулисной борьбе и сплетнях» выдержки из которой и привожу ниже. Надеюсь это будет полезно тем, кому и сейчас активно «моют косточки» «занятые» сотрудники. Как говорят «Добрая слава под лавкой лежит, а дурная - по миру бежит». Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Продажи и мифы о них

Мне всегда было интересно узнать и противоположное мнение о казалось бы уже так давно и долго устоявшихся постулатах, которое я нашла в статье Владимира Вертоградова.

Так что если вы были хотя бы раз на тренинге по продажам, то наверняка, будете иметь «подготовленное мнение» для ответов на опросник, приведенный ниже.

Для начала предлагаю, ответить на вопросы анкеты, которая  основана на результатах исследований проведенных в 23 странах Нилом Рекхэмом ( Neil Rackham). Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Тайм-менеджмент жизни

Вообще-то тайм-менеджмент - это скорее управление собой, чем управление временем. Ведь время как неизменная величина постоянно, неумолимо, неудержимо уходит.

Каково наше обращение со временем - это зависит прежде всего от наших установок или нашего поведения, но также и от обстоятельств в окружающем нас мире. Конечно, мы не всегда можем так повлиять на мир вокруг нас, как нам хотелось бы, но вероятность того, что это удастся, всегда выше нуля. Читать дальше...

Публичные выступления

Раньше или позже мы все сталкиваемся с необходимостью публичного выступления.

Наша основная задача - это как можно более точно донести свои идеи до аудитории. Для подготовки качественного выступления обычно требуется в два раза больше времени, чем займет у вас само выступление.

При планировании выступления необходимо проработать следующие этапы: Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Головоломка странно-городская

Хоть на первый взляд предложения  кажутся не совсем логичными, но в них, при внимательном рассмотрении, можно расшифровать название страны и ее столицы.
* Как обычно чтобы увидеть ответ - выделите строку под текстом.

Он к риску, батя, не привык, скажу я не солгав. А нам такой не нужен! Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Снова немного о Wordpress - плагин WP-Cumulus русская версия

Как и обещала записываю, все что нахожу интересного.
Сегодня искала информацию совсем по другому поводу, а наткнулась на пост  Flector  с описание плагина WP-Cumulus  и не смогла удержаться чтобы не попробовать плагин Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Этапы развития организации

Каждая организация, как и любой другой живой организм, проходит разные этапы своего развития. 

 Этап 1. Творчество

Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста.

На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты. Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Мозговая разминка

Что то давненько у меня тут не было ничего юморного и прикольного. Вот исправляюсь. Ниже подборка головоломок и загадок.

!!! Чтобы посмотреть ответ, выделите строку под задачей.

Загадка №1 Одна на миллион

Имеется одна в минуте и две в моменте, но только одна в миллион лет. Что это?

Читать далее.

Методы влияния c учетом типа темперамента

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.
Читать далее....

Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?

Итак, кто обязан платить налог, кто и при каких условиях освобождается от его уплаты и его ставку лучше всего прочитать в законе (скачать полный текст).

Сроки внесения залогов по налогу:
до 15 апреля,

до 15 июля,

до 15 октября,

до 15 декабря,

до 31 января + отчет по налогу за прошедший год

Залог платиться в размере 1\12 ставки за каждый календарный месяц

• например, залог за 1 квартал года должен быть оплачен до 15 апреля.
• залог за октябрь, ноябрь должен быть оплачен до 15 декабря.

! Предприятие должно вести аналитическую отчетность по каждому транспортному средству отдельно.

При расчете платежей округление делается на 1 крону вверх.

Куда платить залоги на налог? (номер счета) далее:

Длительность трудового отпуска в Европе

Недавно обнаружила данные о продолжительности отпусков в различных европейских странах.
Приятно порадовало то, что у нас отпуска чуть ли не самые продолжительные. Только в Дании, Австрии и Испании отпуск всего лишь на 2 дня длиннее.
Далее..

Как оценивать работу сейла? (бланк)

Обнаружила у себя в архивах бланк для оценки эффективности работы сейла.Теперь я уже наверняка не вспомню откуда он у меня появился, но при определенной доработке его все еще можно использовать.

Смотрим здесь

«Текучка» и подбор персонала

Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников.

Основные признаки проблемы

Какие проблемы взаимодействия с сотрудниками в организации приводят к выводу, что именно подбор персонала является одной из серьезных причин повышенной ротации кадров в организации? Что заставляет усомниться в качестве подбора, признать его некачественным?

Основные признаки здесь следующие:

Десять способов проявить благодарность

Вы не знаете, как отблагодарить или похвалить коллегу или сотрудника? Вот десять способов, которые помогут вам в этом.

1. 
   Похвалите коллегу за его успех. Укажите на конкретные вещи, которые вам показались наиболее выдающимися.
2. 
   Говорите «спасибо». Проявляйте благодарность за усердную работу. Не забывайте также говорить «пожалуйста». Социальные формы вежливости не должны быть забыты, когда вы приходите на работу. Благодарность и вежливое обращение оценят все.
3. 
   Спрашивайте своих коллег об их семьях, увлечениях, о том, как они проводят выходные и как празднуют праздники. Искреннее внимание - в противоположность назойливости - дает людям чувство тепла. Люди понимают, что они вам не безразличны.
4. 
   Если это возможно, давайте возможность сотрудникам выбирать время отпуска. Сделайте календарь отпусков, чтобы не получилось так, что все уйдут в отпуск почти в одно время.
5. 
   Узнайте интересы своих коллег в достаточной степени, чтобы время от времени дарить им небольшие подарки. Подарки делают обыденную жизнь на работе ярче.

Далее

Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего

Разработанная несколько лет назад экспертом по менеджменту Дугласом МакГрегором система "принципов горячей плиты" дает вам возможность изменить нежелательное поведение еще до того, как оно может стать камнем преткновения в ваших деловых отношениях.

Нередко поведение других людей раздражает нас настолько, что мы выходим из себя, сердимся или в лучшем случае всем своим видом демонстрируем недовольство. Ради чего мы это делаем? Казалось бы, такие реакции непроизвольны и являются лишь разрядкой отрицательных эмоций. Однако главная их цель иная - продемонстрировать партнеру по общению его неправоту и добиться изменения его поведения. Все наши слова, жесты, поступки при этом можно расценить как наказание, направленное на исправление провинившегося. Однако такого рода наказание далеко не всегда достигает цели, а потому и производит впечатление "сотрясания воздуха". Как же добиться того, чтобы демонстрация нашего недовольства приносила пользу?

Несколько лет назад американский эксперт по менеджменту Дуглас МакГрегор разработал систему, которую шутливо назвал "принципом горячей плиты". Вот пять основных правил этой системы.

Правило 1. Если вы дотронетесь до горячей плиты, вы тут же обожжетесь. В отношениях между людьми все наоборот: наша реакция на нежелательное поведение не всегда проявляется немедленно. Часто приходится ждать несколько дней, пока представится возможность сказать другому человеку, что мы не одобряем его действий. Иногда приходится ждать так долго, что другой человек даже не имеет четкого представления, за что потом получает порицание. Известно, что поощрение наиболее действенно, когда оно незамедлительно. Выражение недовольства также должно быть безотлагательным.

Далее

Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов - это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.
Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными?
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных.
Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты.
Чтобы достичь наилучших результатов, вы должны потратить большую часть своего времени на действительно важные дела и задачи.

Небольшой тест: важно или срочно?

Анализ заработных плат в сфере ИТ в Чехии

Чешское отделение компании Robert Half провело исследование по окладам специалистов в области ИТ за 2007-2008 годы.

При проведении исследования было опрошено более 1000 респондентов, работающих в Праге и ее окресностях просмотреть результаты можно здесь.

Тест для вакансии “Кадровик”

У меня скопилось много бланков, которые возможно будут полезные кому то еще.

Тест для вакансии “Кадровик” можно сказать здесь.

Этапы карьеры и ее планирование

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.

Первый - подготовительный (18-22 года) - связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.

Второй - адаптационный этап (23-30 лет) - приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.

Третий - стабилизационный этап (30-40 лет) - означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка», навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами.

Читать продолжение статьи

Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”

В своей статье «У карьеры тоже есть возраст» я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника.

Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника).

Итак, о стадиях «выгорания» сотрудника и чем это чревато для компании можно прочитать здесь.

Мотивационная гармония

Сегодня получила журнал «Отдел кадров», за апрель 2008г. со своей статьей «Мотивационная гармония».
Знаете, это очень приятно - держать в руках реальный результат своего труда.

В статье я использовала аллегорию, сравнив музыку и мотивацию.
«... в музыке используют гамму нот, у человека же есть гамма чувств, так что если знать, как правильно играть на этих самых нотах\чувствах, то добиться слаженной игры коллектива сотрудников можно гораздо быстрее...»

Я объединила теории Маслоу и Хофстеда в одно целое, и получила динамическую пирамиду, на основе которой и рассмотрела основные мотивационные стимулы различных групп сотрудников и практические аспекты определения мотиваторов.
Журнал с полной версией статьи уже в продаже

Уровень безработицы в Чехии по регионам

Хотя статистика это своего рода «средняя температура по больнице», надеюсь, кому-то данная информация будет полезной, в случае, если Вы выбираете регион места жительства в Чехии.

Данные по уровню безработицы от Чешского статистического бюро.

10 причин сопротивления изменениям в компании

1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании.

2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в сфере бизнес-процессов - это вызывает напряжение и сопротивление. Это одно из мощнейших сопротивлений среди руководящего состава и квалифицированных специалистов.

3. Эффект непривычности. Склонность человека к формированию привычек и стабильности в жизни - неотъемлемое качество. А изменения в компании - это ломка устоявшихся, сложившихся привычек. Особенно это видно при появлении нового специалиста в организации. Приход такого сотрудника означает, как правило, перераспределение обязанностей. Сотрудники предполагают, что нужно больше работать, иметь больше ответственности.

Продолжение здесь

Манипулирование (скрытое управление) в системе «руководитель - подчиненные»

Скрытое управление в служебных отношениях может преследовать следующие цели и задачи:

• сделать другого орудием исполнения своих намерений;
• переложить на другого часть своей работы;
• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;
• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);
• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;
• придать взаимоотношениям желаемый вид (например, установить дистанцию, показать степень доверительности и т.д.);
• получить выигрыш в комфортности своего положения.

Эти цели и задачи могут преследовать как руководители, так и подчиненные. Однако есть и специфические задачи, вытекающие из разницы в служебном положении руководителей и подчиненных.

Скрытое управление руководителем читать дальше

Дизайн в найме

Прогуливаясь по магазинам, я обнаружила такое вот интересное объявление о найме на работу в магазине ZARA. Решила поделиться с коллегами, наверное, тем, кто работает с крупными торговыми сетями, может быть интересно.

Смотреть здесь

Процедура адаптации нового сотрудника в компании

Я обещала выкладывать бланки документов, которые накопились у меня за время работы. На сегодня это будет Процедура адаптации нового сотрудника в компании.

Полный набор документов составляет:

1. Процедура адаптации нового сотрудника в компании
2. Индивидуальный план работы для сотрудника на испытательный срок
3. Бланк оценки специалиста после прохождения испытательного срока
4. Личный план профессионального и служебного развития

Скачать Процедура адаптации нового сотрудника.

Трудности перевода

В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими своими наблюдения в области «перевода» с Вами.

Вам говорят: «Мне ни на что не хватает времени. Все на мне!»

Перевод:
«Я значим и полезен, и без меня не обойтись!»
Когда вам так говорят дело чаще всего вовсе не во времени, просто человек хочет показать нам, что ему не хватает признания со стороны окружающих.

Реагируем
Стараемся в процессе разговора периодически хвалить человека, говорим о том, как много от него зависит, как другие его ценят.

Вас не поймут
Если вы будете давать советы по управлению временем, говорить, что Вы заняты еще больше, или же критиковать умение человека планировать.

Вам говорят: «А вот в наши годы.../ А вот раньше было..»

Читать далее...

Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?

Данные по средней ежемесячной зар.плате за 2000-2006г. в Чехии

Чтобы ответить на вопрос «Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?», я решила обратиться к статистическому управлению Чешской Республики.

Данных за 2007 год пока нет, так что пришлось ограничиться цифрами 2006 года. Но, учитывая, что минималка (МРОТ) в 2007 и 2008 году в Чехии составляет 8000 Кс, вы легко можете сделать прогноз по остальным показателям и на эти годы.

На 01-04-08 бюро статистики дает цифру 23 435 Kč как среднюю ежемесячную заработную плату.

Читать далее

Как хорошо устроиться?

Читатели сайта меня периодически спрашивают о стоимости жизни в Чехии, о том, как хорошо устроиться в Праге и быстро получить работу в перспективной компании с хорошей заработной платой, и желательно, чтоб без знания чешского и т.д. и т.п.

Этим постом я хочу ответить один раз на такого рода вопросы и далее, если буду считать что вопрос относится к этой теме, буду просто ссылаться на этот пост линком .

Но, как я обещала ранее, я буду продолжать размещать на своем сайте аналитику, статистику и обзоры рынка труда в Чехии, чтобы Вы сами могли делать выводы «кто? где? почем?»

Итак, в связи с такими вопросами мне часто вспоминается звонок одного кандидата в 11 часов вечера с вопросом «Елена, а какова там моя судьба?». Кроме того, чтобы ответить «У Вас все будет хорошо!» я не нашлась, что сказать ему тогда. Знаете, и сейчас я не нахожу, что ответить на такой вопрос. Единого рецепта счастья не существует. Я знаю, только одну дорогу под названием «Очень много работать!», которая теоретически должна вас вывести к пункту назначения.

Теперь несколько тезисов в ответ на вопрос «Как хорошо устроиться?»:

1.За границей нас никто не ждет!
Если в своем родном городе, где есть родители и друзья, вы обрастаете связями годами, да и вообще, пока растете, впитываете устройство общества в целом, то в случае переезда, вы что называется, должны будете «родиться заново». В начале Вас ждет период «проб и ошибок», за которые надо будет платить. Не знали, или никто не сказал, что надо, например, по приезду в полиции зарегистрироваться в течение 3-х дней - платите штраф, и таких примеров очень много. Большинство агентств, которые занимаются вопросами иммиграции именно за такие свои знания и берут деньги. Конечно, можно все делать самому, но для этого надо знать что, где, когда и как делать.

Читать далее

Как бороться с похитителями времени?

Похитители времени - это те, кто заставляет вас ждать, кому невозможно ни дозвониться, ни связаться другим способом. Они везде - в офисе, на улице, дома, и вы их знаете. Это могут быть клиенты, начальники, соседи, друзья, даже ваши дети, и они не обязательно делают это нарочно.

Кто они - похитители времени?

Их нельзя определить по внешнему виду. Они не обладают какими-либо характерными признаками, например цветом одежды. И даже если удается их вычислить, изменить или избежать их вам, скорее всего, не удастся. Клиенты остаются клиентами, супруги - супругами, а друзья - друзьями даже после того, как вы поняли, что именно они - похитители вашего времени.

Они еще и лгут

Похитители времени не только лишают вас драгоценных минут, но еще и лгут вам, часто даже не осознавая этого. Вот их обычные оправдания.

"Очень жаль, что я опоздал". Неправда, если бы было жаль, пришел бы вовремя или предупредил, что опаздывает, и уж точно не опаздывал бы постоянно, как это делают практически все похитители времени.

"Не знаю, как это произошло. Я никогда не опаздываю". Подобное утверждение означает, что он опаздывает всегда. В его представлении этот случай, может быть, и единственный, но в реальности похититель времени опаздывает на каждую встречу или событие и с опозданием делает каждый звонок в своей жизни, независимо от того, деловой он или личный.

"Я действительно хотел с тобой связаться". Если бы хотел, давно связался. А так можно предположить, что в списке его приоритетов вы и ваш бизнес стоите где-то между "погулять с собакой" и "почистить ботинки". Стоит ли тратить время на человека, который ценит вас настолько низко?

"Сейчас перезвоню". Если у похитителя времени в планах стоит лишить вас еще нескольких минут, он так и сделает, если нет, все равно не рассчитывайте на быстрое реагирование.

Далее

Минималка (МРОТ) в Чехии

Учитывая, что вопросы поступают постоянно, решила я разместить информацию по росту минималки (МРОТ) в Чехии за последние 10 лет с 1998 по 2008 годы.

Если сравнить ее с мини обором по заработным платам рабочих и управленцев, который я разметила ранее здесь, то некоторые выводы вы сможете сделать и сами ;-) Сама я не знаю как можно прожить только на минималку .

Смотреть здесь

Об ошибках

Отсутствие ошибок - это не достижение, а первый признак того, что вы застыли в своем жизненном развитии.

Большинство событий, которых мы боимся, никогда не происходит. Большая часть того, о чем мы беспокоимся, оборачивается к лучшему, а не к худшему. И всего лишь малая часть наших страхов действительно имеет основания.

Другой важный момент: когда мы пытаемся оценить возможные последствия того, что мы ожидаем - когда мы спрашиваем себя: «Что самое плохое может случиться?» - наша тревожность уменьшается, поскольку во многих случаях мы обнаруживаем, что наихудшее не так уж плохо, если разобраться.

Мы меняемся постоянно. Если мы собираемся распознать и использовать преимущества жизненного опыта и научиться правильно беспокоиться, мы должны принять следующее фундаментальное правило:

Чтобы преуспеть, мы должны быть готовы к провалу.

Четыре вида ошибок

Типов ошибок по меньшей мере четыре. Для лучшего запоминания я предлагаю использовать аббревиатуру СЛОП - ошибки Сходства, Ляпсусы, Отсутствие знаний, ошибки Понимания.

1. Ошибки сходства. Автоматизм, привычка - это самая распространенная причина наших ошибок. Мы часто реагируем одинаково в похожих ситуациях. Однажды утром в понедельник мы можем встать, одеться на работу, взять в руку портфель, открыть дверцу автомашины, усесться за привычную баранку и отправиться по старому маршруту на прежнюю работу, а не туда, где мы работаем сейчас. Прохожий на улице напоминает нам кого-то знакомого, и мы автоматически с ним здороваемся. Или нам приносят важный доклад, а мы автоматически бросаем его в корзину для мусора. Эти ошибки вызваны привычными реакциями, узнаванием, этот тип поведения легко откорректировать. Мы ошибаемся, потому что отвечаем на знакомые сигналы, которые могут существовать и в других ситуациях.

Читать далее

Обзор рынка заработных плат в Чехии за 2000-2012 годы

Чешский еженедельник Эконом опубликовал анализ рынка заработных плат в Чехии с 2000 года с прогнозом аж до 2012. Интересно на сколько точным будет прогноз ;-)
Посмотреть можно здесь.

Текучка персонала это хорошо, но в меру!

Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании.
Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования.

Текучка в компании должна быть не менее 10%!

Конечно, процент текучки персонала зависит от сферы бизнеса и расположения должности на иерархической лестнице.
Есть должности, которые не требуют больших профессиональных знаний и умений, при этом часто бывает, что сама выполняемая работа однообразна, для таких должностей просто обязательна частичная смена персонала.
Чем более высоки требования к должности, тем дольше срок «эксплуатации сотрудника». Но это не исключает систематического «технического осмотра» последнего.
Это также касается и наемных директоров. Конечно, каждый год их не меняют, а вот раз в пять-семь лет, чтобы не было застоя в бизнесе, как раз стоило бы.

В некоторых западных компаниях даже существует такое положение, что если сотрудник более 3 лет работает на одной и той же должности и его непосредственные руководители не продвигают его далее, значит, с ним просто не продляют контракт. Считается, что такие сотрудники становятся «балластом» от которого следует избавляться, чтобы позволить компании развиваться далее.

Кадровый состав идеальной компании

Бенефиты в Чехии

Бенефиты, которые предлагают своим работникам лучшие 100 чешских компаний, по результатами исследований Ogilvy Public Relations.

Результаты исследования здесь

Как правильно составить резюме и найти работу?

Учитывая, что я достаточно давно обитаю в сфере работы с персоналом, этот вопрос мне задавали, задают и думаю, еще будут задавать много раз.

Ну, что как говорят, назвался hrруздем полезай в кузов.

Давайте сразу договоримся, как нет одного единственного рецепта счастья, так нет одного единственного правила, которое обеспечит Вам гарантированное поступление на хорошую работу.

Материалов на эту тему в Интернете, великое множество, так что я выскажу чисто свое мнение, которое может и не совпадать с общей доктриной.

Я уверена, что почти каждый в нашей стране, когда-либо сталкивался с бойким молодым человеком, который пытается продать вам то, что еще пару минут назад вам было совсем не нужно. Вспомните свое отношение к нему. А теперь, попробуйте поставить себя на его место! Не знаю как кому, но мне становится жаль этого молодца, потому как не от хорошей жизни он решил себе на жизнь зарабатывать таким ремеслом. Возможно, он мечтает стать руководителем отдела продаж или же директором фирмы, но пока ему просто необходимо пройти эту ступень.

Предыдущий абзац я написала, потому, что с моей точки зрения найм персонала это те же активные продажи, правда в данном случае двухсторонние, кандидату Иванову компании «Петров и Пупкин», а самой компании кандидата Иванова. Причем, ни одна из сторон до того момента пока рекрутер\HR не начал им друг о друге рассказывать, в общем то, друг друга не знала и вопрос «А оно мне надо?» так и бежит красной строкой у них на лбах.

Компания ищет «служителя не слишком дорого» (с), зато работник имеет совсем другие ожидания.

Итак, переходит ближе к теме. Мы имеем «товар» = кандидат, и компания = «купец».

Первое, что Вам надо сделать, это четко определиться с рынком «купцов», на который вы хотите выходить и для которого будете делать рекламу «резюме». Потому как сам товар может быть «широкого потребления», «ходовой» и «эксклюзивный», самое главное, чтобы товар не был «залежалый».

Продолжение статьи здесь

Как реагировать на критику

Наши слабости нам уже не вредят, когда мы их знаем.Г. Лихтенберг

Если вам приходится сталкиваться со стрессом, вызванным критическими замечаниями коллег, моббингом или же Ваш начальник не умеет себя адекватно вести, то рекомендации, приведенные ниже будут Вам интересны.

В деловом общении умение правильно реагировать на критику является профессионально важным качеством, позволяющим достигать успехов и продвигаться вверх по карьерной лестнице.

Неправильная реакция на критику

1. Оправдания. В ответ на критику человек начинает говорить, что он не виноват, что он хороший, что замечание несправедливо. Приводит многочисленные доводы в свою защиту. «Почему оправдываться ошибочно? «- спросите вы.

Во-первых, потому что, оправдываясь, мы занимаем униженную (сродни детской) позицию. Во-вторых, наши оправдания чаще всего никому не нужны, их не хотят слушать. Если человек прождал вас полчаса под дождем, то ему неинтересны ваши объяснения причин.

2. Контратака. «Сам такой», «От такого же и слышу», «А вы на себя посмотрите».

В ответ на критику человек сам обрушивается с критикой. Многие сразу вспоминают поговорку: «Лучшая защита - нападение». Однако контратака всегда провоцирует конфликт. Что ж, если вы стремитесь к конфликту, - атакуйте. Только помните: разжигать конфликт можно тогда, когда вы уверены, что справитесь с ним, когда знаете и умеете разрешить конфликт так, чтобы обе стороны смогли получить пользу, выйти на новый созидательный уровень.

3. Молчание. Человек молча выслушивает критику и оскорбления, думая при этом: «Слово серебро, а молчание золото».

Но молчание тоже неверная реакция на критику. Во-первых, молчание в ответ на бурные эмоции очень раздражает некоторых людей и, следовательно, может привести к бурному конфликту. Во-вторых, молчать, когда вас оскорбляют, вредно для здоровья. Потому что, не отреагировав, вы как бы «глотаете» оскорбление и оставляете его в себе. Надо хотя бы «разрядиться» потом. В Японии, например, подчиненные колотят специально для этого сделанных кукол, имитирующих начальников.

Ответ, который позволяет сохранить хорошие отношения с оппонентом и не уронить чувство собственного достоинства. Умение правильно реагировать на критику усиливает такое важное качество личности, как уверенность в себе. Уверенность в себе - это опыт побед. Одерживая победы в самых сложных ситуациях делового общения, вы еще больше убеждаетесь в своих возможностях.

Как же правильно реагировать на критику? Прочитать продолжение можно здесь.

Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия

Каждый человек встречается с таким не приятным явлением, как манипуляции. Иногда они вполне безобидны, но если не распознать вовремя что происходит, то случается, например, выполнять работу за какого то более ушлого коллегу.
Чтобы такого не происходило я собрала здесь несколько примеров манипуляций, а также способы, как на них реагировать.

Дипломатические манипуляции в переговорах

В эту группу собраны манипуляции, предполагающие более мягкое и скрытное воздействие на партнера. Манипулятор сначала налаживает отношения, «присоединяется» к собеседнику с помощью похвалы, подарков, лести, демонстрации почтения, уважения, дружбы и уже затем на этом фоне выкладывает свои карты. Здесь он занимает позицию либо равного партнера, пытаясь влиять как бы «сбоку», либо лица менее компетентного, менее важного, стараясь влиять как бы «снизу». Мы называем эти манипуляции дипломатическими, т. е. осторожными, ловкими, хитрыми, направленными на сохранение хороших отношений и вместе с тем продвижение собственных интересов.

Тщеславие - великая сила

В дипломатических манипуляциях этой группы партнер повышает вашу значимость, играет на вашем тщеславии, приписывает характеристики, от которых сложно отказаться.

Ворона и лисица

Тщеславие - мощный рычаг воздействия на людей. Чтобы склонить вас принять его предложения и ослабить возможную критику, партнер может сыграть на ваших амбициозности и тщеславии. Он обрамляет свои предложения комплиментами в ваш адрес или даже увязывает содержание комплиментов с особенностями сделанного предложения. В этом случае ваше согласие может восприниматься как подтверждение тех достоинств, которыми партнер вас наделил. Таким образом, расхваливая ваши способности и качества, собеседник как бы ставит вас перед выбором - принять его похвалы вместе с его же предложениями или отказаться от того и другого.

Пример

«Вы умный и проницательный человек, с вами нелегко, но приятно работать. К каждой нашей встрече я тщательно готовлюсь, выверяя свое предложение с учетом всех ваших пожеланий. Это мое предложение также основано на вашем умении тонко предвидеть развитие рынка».

Противодействие

Всем приятно слышать похвалы в свой адрес. Следует, однако, помнить, что практические шаги в обмен на пусть даже очень приятные слова - слишком неравнозначный обмен.

Если к вам обращаются даже с очень грубой лестью - не противоречьте партнеру. Делайте вид, что приняли высказывание за чистую монету. Если вам тонко льстят, поблагодарите, скажите, что вам приятна такая оценка. Помните, что лесть от комплимента отличается наличием или отсутствием фактов. Комплимент - позитивная оценка реального факта, а лесть выдает желаемое за действительное. Не стоит уличать собеседника. Сделайте вид, что попались на удочку, но старайтесь трезво рассматривать предложения исходя из их выгодности для вашего бизнеса.

Мифы, которые мы все считаем правдой

Люблю я разные ребусы для ума и головоломки.
Вашему вниманию предлагаю несколько интересных фактов.

Хорошего всем вторника!

Не Эдисон, а кто? изобрел электрическую лампочку?

Что съела Ева?

Джордж Вашингтон не первый президент США!

Ответы найдете здесь Персональная страница Елены Николаевой.

Read the rest of this entry »

«Знаковые люди» аудио книга рекомендую!

Прослушала эту книгу, ибо интересно как люди добиваются своего. Скажу честно, мноие факты не знала, зато еще раз убедилась что "не боги горшки обжигают" и если чего то очень хочешь, то можно этого добиться.

Так что рекомендую книгу к прослушиванию!

О ком рассказывается:

00 Введение
01 Микеланджело.
02 Мартин Лютер.
03 Игнатий Лойола.
04 Ришелье.
05 Роберт Оуэн.
06 Александр Дюма.
07 Генрих Шлиман.
08 Томас Алва Эдисон.
09 Муцухито Мэйдзи.
10 Зигмунд Фрейд.
11 Коко Шанель.
12 Дейл Карнеги.
13 Агата Кристи.
14 Лаки Лучиано.
15 Аль Капоне.
16 Карлос Кастанеда.
17 Джордж Сорос.
18 Элвис Пресли.

P.S. линки для скачивания книги выложила на Персональная страница Елены Николаевой.

Сказка о принцессе заморской Компании и Иване Сотруднике

В некотором царстве, компанейском государстве жил-был добрый молодец, по фамилии Сотрудник, а по имени Иван. Жил он, не тужил, у матушки своей родимой, компании любимой, и всем был доволен.

Вышел как-то раз Иван в поле поработать. Вдруг, нежданно-негаданно появился перед ним таинственный Эй-Чародей. Стал он вести речи сладкие, комплименты разные Ивану говорить, а сам, меж тем, выведывает у добра молодца: может, что не так ему в родном доме, что его душеньке угодно, о чем мечтается, чего хочется? Иван от такого внимания вмиг растаял да разоткровенничался.

Как узнал Эй-Чародей про Ивановы желания заветные, завел разговор о прекрасной принцессе заморской по имени Компания. Разложил перед Иваном кудесник чудеса заморские: корпоративные правила и политики, положения по мотивации, а напоследок вытащил ловко миссию, чудо неизвестное. Напустил, коварный, тумана дурманящего... И увидел Иван образ принцессы заморской сквозь тот волшебный туман такой загадочный и манящий, что влюбился он по уши в красавицу (о)писаную. А Эй-Чародей еще пуще заманивает, ты, говорит, попробуй зелья испытательного срока, а уж коль не понравится, так и пойдешь себе дальше, куда душа пожелает.

И, недолго думая, отправился Иван Сотрудник в дорогу дальнюю, в края неизведанные, от родимой компании-кормилицы, навстречу своей избраннице.

А у принцессы заморской Компании нрав гордый да своенравный, у нее войска цельный штат! И чтобы обратила она своё внимание на добра молодца, должен он подвиг совершить, да не один. А главное, нужно ему будет победить Плана Горыныча, у которого как одну Таргет-голову отрубишь, так сразу новая вырастает, еще выше прежней. Так и носится добрый молодец, не щадя живота своего, под действием зелья испытательного срока, стараясь свои доблести показать. И вот чудо чудное - пока зелье приворотное-испытательное действует, хочет Сотрудник поскорее окончательно оформить отношения и начать полноценную семейную жизнь с принцессой заморской.

Продолжение здесь

«Face-control» при приеме на работу - как и зачем?

Иногда мы совершенно незаслуженно оставляем в стороне еще один важный этап в деятельности службы персонала - как предварительная оценка кандидата по внешнему виду и поведенческим признакам («face-control», «фэйс-контроль»).

Часто этот самый контроль проводится в довольно короткий период - от момента, когда кандидат переступил порог кабинета службы персонала, до момента получения им анкеты для заполнения.

Действительно, опытные сотрудники службы после первого взгляда на посетителя получают какие-либо сигналы на подсознательном уровне или прямо улавливают определенные внешние признаки, интерпретация которых не в пользу соискателя может поставить под сомнение целесообразность дальнейшей работы с ним. Конечно, часто это происходит интуитивно. Однако представляется правильным, чтобы это действо было признано одной из отборочных процедур, с постановкой соответствующих целей и грамотным их достижением.Цели формулируются достаточно просто:

1. Экспресс-оценка внешней подготовленности кандидата к общению с потенциальным работодателем или его сотрудниками:
- неаккуратность в одежде;
- нечищеная и стоптанная обувь;
- несоответствие одежды и обуви случаю;
- неаккуратная прическа, борода и усы, небритость;
- жевательная резинка во рту;
- наличие излишнего количества украшений и других аксессуаров;
- наличие каких-либо сумок, портфелей, явно лишних для первой встречи с предприятием;
- неприятный запах или неумеренное использование одеколонов и пр

2. Оценка готовности к общению:
- первые слова при входе, форма общения в очереди кандидатов;
- излишние извинения;
с- лабость и дрожание в голосе;
- походка;
- тремор рук;
- заискивание в общении и пр.

3. Выявление внешних и речевых признаков, характерных для различного вида зависимостей и отклонений (злоупотребляющие алкоголем, наркоманы, психически неустойчивые и т.д.).Да, цели указаны несколько неполно и абстрактно, поскольку здесь невозможно описать всю информацию, которую можно получить из анализа внешних признаков соискателей. Задачей же менеджера по персоналу является четкая постановка целей, присущих «фэйс-контролю», и их последующая отработка подчиненными.
Любое возникшее подозрение в отношении кандидата должно быть прояснено, а если это невозможно - истолковано в пользу компании. При этом необходимо обратить особое внимание на дополнительное обучение сотрудников службы персонала, которые первыми встречают и работают с кандидатами. И речь здесь идет не об изучении психологии вопроса, а лишь о правильной трактовке признаков и их совокупностей. Совершенно очевидно, что никакой одиночный признак не может быть положен в основу выводов о человеке - только их комплекс. Кстати, на эту тему в настоящее время достаточно дополнительной литературы

Продолжение здесь

Так говорил Макиавелли

Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер - всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.

Если систематизировать разноречивые суждения Н. Макиавелли, то его социальная философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.

Страсть к приобретению и страх потерять. Правитель, желающий добиваться успеха в своих начинаниях, должен сообразовывать свои действия с законами необходимости и образом поведения подчиненных. Сила на его стороне, если он учитывает психологию людей, знает их особенности, достоинства и недостатки. Очевидно, что действиями людей наряду с другими качествами правит честолюбие. Надо выяснить, кто честолюбивее и потому опаснее для власть предержащего: желающие сохранить то, что имеют, или стремящиеся приобрести то, чего у них нет. Оба мотива к власти, за которыми стоит страсть к разрушению, одинаково порочны. Богатые, имеющие в своем распоряжении рычаги власти, и бедные, стремящиеся завоевать эту власть, в принципе ведут себя одинаково. Аморальность зависит не от социального происхождения, а продиктована участием в борьбе за власть.

Победителей не судят. Там, где ошибаются многие, не наказывают никого. Карают, как правило, за мелкие проступки, а за крупные - награждают. Победа не вызывает позора, какой бы ценой она ни была одержана.

Полный текст здесь

Cписок наиболее распространённых вопросов, которыми принято ошеломлять соискателя.

- Если бы вам была предоставлена возможность сыграть любую роль в кино, какую бы вы выбрали?

- Если бы Голливуд решил снимать фильм о вашей жизни, кого бы вы выбрали на главную роль?

- Если бы вы были волшебником, какими сверхъестественными возможностями вы бы наделили себя?

- Если бы кто-нибудь написал биографическую книгу о вас, какое бы у неё было название?

- Представьте себе, что вы потерпели кораблекрушение и попали на необитаемый остров. Все ваши биологические нужды удовлетворяются. Какие две вещи вы пожелали бы иметь при себе?

- Если бы у вас было три месяца свободного времени и никаких финансовых ограничений, чем бы вы занялись?

Продолжение здесь