Бухгалтерские услуги в Праге

понедельник, 26 мая 2008 г.

Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов - это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.
Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными?
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных.
Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты.
Чтобы достичь наилучших результатов, вы должны потратить большую часть своего времени на действительно важные дела и задачи.

воскресенье, 18 мая 2008 г.

Анализ заработных плат в сфере ИТ в Чехии

Чешское отделение компании Robert Half провело исследование по окладам специалистов в области ИТ за 2007-2008 годы.


При проведении исследования было опрошено более 1000 респондентов, работающих в Праге и ее окресностях просмотреть результаты можно здесь.

Тест для вакансии “Кадровик”

У меня скопилось много бланков, которые возможно будут полезные кому то еще.

Тест для вакансии “Кадровик” можно сказать здесь.

четверг, 15 мая 2008 г.

Этапы карьеры и ее планирование

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.

Первый - подготовительный (18-22 года) - связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.

Второй - адаптационный этап (23-30 лет) - приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.

Третий - стабилизационный этап (30-40 лет) - означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка», навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами.

суббота, 10 мая 2008 г.

Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”

В своей статье «У карьеры тоже есть возраст» я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника.

Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника).

Итак, о стадиях «выгорания» сотрудника и чем это чревато для компании можно прочитать здесь.

вторник, 6 мая 2008 г.

Мотивационная гармония

Сегодня получила журнал «Отдел кадров», за апрель 2008г. со своей статьей «Мотивационная гармония».
Знаете, это очень приятно - держать в руках реальный результат своего труда.


В статье я использовала аллегорию, сравнив музыку и мотивацию.
«... в музыке используют гамму нот, у человека же есть гамма чувств, так что если знать, как правильно играть на этих самых нотах\чувствах, то добиться слаженной игры коллектива сотрудников можно гораздо быстрее...»



Я объединила теории Маслоу и Хофстеда в одно целое, и получила динамическую пирамиду, на основе которой и рассмотрела основные мотивационные стимулы различных групп сотрудников и практические аспекты определения мотиваторов.
Журнал с полной версией статьи уже в продаже


понедельник, 5 мая 2008 г.

Уровень безработицы в Чехии по регионам

Хотя статистика это своего рода «средняя температура по больнице», надеюсь, кому-то данная информация будет полезной, в случае, если Вы выбираете регион места жительства в Чехии.

Данные по уровню безработицы от Чешского статистического бюро.