Бухгалтерские услуги в Праге

пятница, 25 сентября 2009 г.



Как повлиять на сотрудников без формальной власти

Posted: 27 Jul 2009 03:20 PM PDT

Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям. Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких компаний. Как [...]

четверг, 24 сентября 2009 г.



Как самостоятельно составить тест?

Posted: 23 Sep 2009 04:41 PM PDT

Еще во времена моего HR-ствования мне часто приходилось сталкиваться с необходимостью составить тот или иной тест или опросник для найма, оценки или аттестации персонала. Кстати, свое отношение к различного вида тестированию я записала в своей статье Так вот, с моей точки зрения, дело это в общем то не хитрое, просто требует некого навыка и времени. Я бы [...]

воскресенье, 13 сентября 2009 г.



Тестировать нельзя не тестировать

Posted: 12 Sep 2009 03:56 AM PDT

Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно и в будущем уверена еще не раз будет задан вопрос «Быть или не быть тестированию?». Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включили в свою работу специалисты кадровых служб. Но к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии в успешности работы кандидата в дальнейшем.

четверг, 3 сентября 2009 г.



Масштаб личности

Posted: 02 Sep 2009 04:19 PM PDT

Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями. Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю.