Как хорошо устроиться?

Читатели сайта меня периодически спрашивают о стоимости жизни в Чехии, о том, как хорошо устроиться в Праге и быстро получить работу в перспективной компании с хорошей заработной платой, и желательно, чтоб без знания чешского и т.д. и т.п.

Этим постом я хочу ответить один раз на такого рода вопросы и далее, если буду считать что вопрос относится к этой теме, буду просто ссылаться на этот пост линком .

Но, как я обещала ранее, я буду продолжать размещать на своем сайте аналитику, статистику и обзоры рынка труда в Чехии, чтобы Вы сами могли делать выводы «кто? где? почем?»

Итак, в связи с такими вопросами мне часто вспоминается звонок одного кандидата в 11 часов вечера с вопросом «Елена, а какова там моя судьба?». Кроме того, чтобы ответить «У Вас все будет хорошо!» я не нашлась, что сказать ему тогда. Знаете, и сейчас я не нахожу, что ответить на такой вопрос. Единого рецепта счастья не существует. Я знаю, только одну дорогу под названием «Очень много работать!», которая теоретически должна вас вывести к пункту назначения.

Теперь несколько тезисов в ответ на вопрос «Как хорошо устроиться?»:

1.За границей нас никто не ждет!
Если в своем родном городе, где есть родители и друзья, вы обрастаете связями годами, да и вообще, пока растете, впитываете устройство общества в целом, то в случае переезда, вы что называется, должны будете «родиться заново». В начале Вас ждет период «проб и ошибок», за которые надо будет платить. Не знали, или никто не сказал, что надо, например, по приезду в полиции зарегистрироваться в течение 3-х дней - платите штраф, и таких примеров очень много. Большинство агентств, которые занимаются вопросами иммиграции именно за такие свои знания и берут деньги. Конечно, можно все делать самому, но для этого надо знать что, где, когда и как делать.

Читать далее

Как бороться с похитителями времени?

Похитители времени - это те, кто заставляет вас ждать, кому невозможно ни дозвониться, ни связаться другим способом. Они везде - в офисе, на улице, дома, и вы их знаете. Это могут быть клиенты, начальники, соседи, друзья, даже ваши дети, и они не обязательно делают это нарочно.

Кто они - похитители времени?

Их нельзя определить по внешнему виду. Они не обладают какими-либо характерными признаками, например цветом одежды. И даже если удается их вычислить, изменить или избежать их вам, скорее всего, не удастся. Клиенты остаются клиентами, супруги - супругами, а друзья - друзьями даже после того, как вы поняли, что именно они - похитители вашего времени.

Они еще и лгут

Похитители времени не только лишают вас драгоценных минут, но еще и лгут вам, часто даже не осознавая этого. Вот их обычные оправдания.

"Очень жаль, что я опоздал". Неправда, если бы было жаль, пришел бы вовремя или предупредил, что опаздывает, и уж точно не опаздывал бы постоянно, как это делают практически все похитители времени.

"Не знаю, как это произошло. Я никогда не опаздываю". Подобное утверждение означает, что он опаздывает всегда. В его представлении этот случай, может быть, и единственный, но в реальности похититель времени опаздывает на каждую встречу или событие и с опозданием делает каждый звонок в своей жизни, независимо от того, деловой он или личный.

"Я действительно хотел с тобой связаться". Если бы хотел, давно связался. А так можно предположить, что в списке его приоритетов вы и ваш бизнес стоите где-то между "погулять с собакой" и "почистить ботинки". Стоит ли тратить время на человека, который ценит вас настолько низко?

"Сейчас перезвоню". Если у похитителя времени в планах стоит лишить вас еще нескольких минут, он так и сделает, если нет, все равно не рассчитывайте на быстрое реагирование.

Далее

Минималка (МРОТ) в Чехии

Учитывая, что вопросы поступают постоянно, решила я разместить информацию по росту минималки (МРОТ) в Чехии за последние 10 лет с 1998 по 2008 годы.

Если сравнить ее с мини обором по заработным платам рабочих и управленцев, который я разметила ранее здесь, то некоторые выводы вы сможете сделать и сами ;-) Сама я не знаю как можно прожить только на минималку .

Смотреть здесь

Об ошибках

Отсутствие ошибок - это не достижение, а первый признак того, что вы застыли в своем жизненном развитии.

Большинство событий, которых мы боимся, никогда не происходит. Большая часть того, о чем мы беспокоимся, оборачивается к лучшему, а не к худшему. И всего лишь малая часть наших страхов действительно имеет основания.

Другой важный момент: когда мы пытаемся оценить возможные последствия того, что мы ожидаем - когда мы спрашиваем себя: «Что самое плохое может случиться?» - наша тревожность уменьшается, поскольку во многих случаях мы обнаруживаем, что наихудшее не так уж плохо, если разобраться.

Мы меняемся постоянно. Если мы собираемся распознать и использовать преимущества жизненного опыта и научиться правильно беспокоиться, мы должны принять следующее фундаментальное правило:

Чтобы преуспеть, мы должны быть готовы к провалу.

Четыре вида ошибок

Типов ошибок по меньшей мере четыре. Для лучшего запоминания я предлагаю использовать аббревиатуру СЛОП - ошибки Сходства, Ляпсусы, Отсутствие знаний, ошибки Понимания.

1. Ошибки сходства. Автоматизм, привычка - это самая распространенная причина наших ошибок. Мы часто реагируем одинаково в похожих ситуациях. Однажды утром в понедельник мы можем встать, одеться на работу, взять в руку портфель, открыть дверцу автомашины, усесться за привычную баранку и отправиться по старому маршруту на прежнюю работу, а не туда, где мы работаем сейчас. Прохожий на улице напоминает нам кого-то знакомого, и мы автоматически с ним здороваемся. Или нам приносят важный доклад, а мы автоматически бросаем его в корзину для мусора. Эти ошибки вызваны привычными реакциями, узнаванием, этот тип поведения легко откорректировать. Мы ошибаемся, потому что отвечаем на знакомые сигналы, которые могут существовать и в других ситуациях.

Читать далее

Обзор рынка заработных плат в Чехии за 2000-2012 годы

Чешский еженедельник Эконом опубликовал анализ рынка заработных плат в Чехии с 2000 года с прогнозом аж до 2012. Интересно на сколько точным будет прогноз ;-)
Посмотреть можно здесь.

Текучка персонала это хорошо, но в меру!

Если в компании сотрудники не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, то это вредно для «здоровья» компании.
Если люди практически не уходят, или же вы их не увольняете, то значит, многим вы либо переплачиваете, либо предъявляете пониженные требования.

Текучка в компании должна быть не менее 10%!

Конечно, процент текучки персонала зависит от сферы бизнеса и расположения должности на иерархической лестнице.
Есть должности, которые не требуют больших профессиональных знаний и умений, при этом часто бывает, что сама выполняемая работа однообразна, для таких должностей просто обязательна частичная смена персонала.
Чем более высоки требования к должности, тем дольше срок «эксплуатации сотрудника». Но это не исключает систематического «технического осмотра» последнего.
Это также касается и наемных директоров. Конечно, каждый год их не меняют, а вот раз в пять-семь лет, чтобы не было застоя в бизнесе, как раз стоило бы.

В некоторых западных компаниях даже существует такое положение, что если сотрудник более 3 лет работает на одной и той же должности и его непосредственные руководители не продвигают его далее, значит, с ним просто не продляют контракт. Считается, что такие сотрудники становятся «балластом» от которого следует избавляться, чтобы позволить компании развиваться далее.

Кадровый состав идеальной компании

Бенефиты в Чехии

Бенефиты, которые предлагают своим работникам лучшие 100 чешских компаний, по результатами исследований Ogilvy Public Relations.

Результаты исследования здесь

Как правильно составить резюме и найти работу?

Учитывая, что я достаточно давно обитаю в сфере работы с персоналом, этот вопрос мне задавали, задают и думаю, еще будут задавать много раз.

Ну, что как говорят, назвался hrруздем полезай в кузов.

Давайте сразу договоримся, как нет одного единственного рецепта счастья, так нет одного единственного правила, которое обеспечит Вам гарантированное поступление на хорошую работу.

Материалов на эту тему в Интернете, великое множество, так что я выскажу чисто свое мнение, которое может и не совпадать с общей доктриной.

Я уверена, что почти каждый в нашей стране, когда-либо сталкивался с бойким молодым человеком, который пытается продать вам то, что еще пару минут назад вам было совсем не нужно. Вспомните свое отношение к нему. А теперь, попробуйте поставить себя на его место! Не знаю как кому, но мне становится жаль этого молодца, потому как не от хорошей жизни он решил себе на жизнь зарабатывать таким ремеслом. Возможно, он мечтает стать руководителем отдела продаж или же директором фирмы, но пока ему просто необходимо пройти эту ступень.

Предыдущий абзац я написала, потому, что с моей точки зрения найм персонала это те же активные продажи, правда в данном случае двухсторонние, кандидату Иванову компании «Петров и Пупкин», а самой компании кандидата Иванова. Причем, ни одна из сторон до того момента пока рекрутер\HR не начал им друг о друге рассказывать, в общем то, друг друга не знала и вопрос «А оно мне надо?» так и бежит красной строкой у них на лбах.

Компания ищет «служителя не слишком дорого» (с), зато работник имеет совсем другие ожидания.

Итак, переходит ближе к теме. Мы имеем «товар» = кандидат, и компания = «купец».

Первое, что Вам надо сделать, это четко определиться с рынком «купцов», на который вы хотите выходить и для которого будете делать рекламу «резюме». Потому как сам товар может быть «широкого потребления», «ходовой» и «эксклюзивный», самое главное, чтобы товар не был «залежалый».

Продолжение статьи здесь

Как реагировать на критику

Наши слабости нам уже не вредят, когда мы их знаем.Г. Лихтенберг

Если вам приходится сталкиваться со стрессом, вызванным критическими замечаниями коллег, моббингом или же Ваш начальник не умеет себя адекватно вести, то рекомендации, приведенные ниже будут Вам интересны.

В деловом общении умение правильно реагировать на критику является профессионально важным качеством, позволяющим достигать успехов и продвигаться вверх по карьерной лестнице.

Неправильная реакция на критику

1. Оправдания. В ответ на критику человек начинает говорить, что он не виноват, что он хороший, что замечание несправедливо. Приводит многочисленные доводы в свою защиту. «Почему оправдываться ошибочно? «- спросите вы.

Во-первых, потому что, оправдываясь, мы занимаем униженную (сродни детской) позицию. Во-вторых, наши оправдания чаще всего никому не нужны, их не хотят слушать. Если человек прождал вас полчаса под дождем, то ему неинтересны ваши объяснения причин.

2. Контратака. «Сам такой», «От такого же и слышу», «А вы на себя посмотрите».

В ответ на критику человек сам обрушивается с критикой. Многие сразу вспоминают поговорку: «Лучшая защита - нападение». Однако контратака всегда провоцирует конфликт. Что ж, если вы стремитесь к конфликту, - атакуйте. Только помните: разжигать конфликт можно тогда, когда вы уверены, что справитесь с ним, когда знаете и умеете разрешить конфликт так, чтобы обе стороны смогли получить пользу, выйти на новый созидательный уровень.

3. Молчание. Человек молча выслушивает критику и оскорбления, думая при этом: «Слово серебро, а молчание золото».

Но молчание тоже неверная реакция на критику. Во-первых, молчание в ответ на бурные эмоции очень раздражает некоторых людей и, следовательно, может привести к бурному конфликту. Во-вторых, молчать, когда вас оскорбляют, вредно для здоровья. Потому что, не отреагировав, вы как бы «глотаете» оскорбление и оставляете его в себе. Надо хотя бы «разрядиться» потом. В Японии, например, подчиненные колотят специально для этого сделанных кукол, имитирующих начальников.

Ответ, который позволяет сохранить хорошие отношения с оппонентом и не уронить чувство собственного достоинства. Умение правильно реагировать на критику усиливает такое важное качество личности, как уверенность в себе. Уверенность в себе - это опыт побед. Одерживая победы в самых сложных ситуациях делового общения, вы еще больше убеждаетесь в своих возможностях.

Как же правильно реагировать на критику? Прочитать продолжение можно здесь.

Манипуляции в деловых переговорах. Практика противодействия

Каждый человек встречается с таким не приятным явлением, как манипуляции. Иногда они вполне безобидны, но если не распознать вовремя что происходит, то случается, например, выполнять работу за какого то более ушлого коллегу.
Чтобы такого не происходило я собрала здесь несколько примеров манипуляций, а также способы, как на них реагировать.

Дипломатические манипуляции в переговорах

В эту группу собраны манипуляции, предполагающие более мягкое и скрытное воздействие на партнера. Манипулятор сначала налаживает отношения, «присоединяется» к собеседнику с помощью похвалы, подарков, лести, демонстрации почтения, уважения, дружбы и уже затем на этом фоне выкладывает свои карты. Здесь он занимает позицию либо равного партнера, пытаясь влиять как бы «сбоку», либо лица менее компетентного, менее важного, стараясь влиять как бы «снизу». Мы называем эти манипуляции дипломатическими, т. е. осторожными, ловкими, хитрыми, направленными на сохранение хороших отношений и вместе с тем продвижение собственных интересов.

Тщеславие - великая сила

В дипломатических манипуляциях этой группы партнер повышает вашу значимость, играет на вашем тщеславии, приписывает характеристики, от которых сложно отказаться.

Ворона и лисица

Тщеславие - мощный рычаг воздействия на людей. Чтобы склонить вас принять его предложения и ослабить возможную критику, партнер может сыграть на ваших амбициозности и тщеславии. Он обрамляет свои предложения комплиментами в ваш адрес или даже увязывает содержание комплиментов с особенностями сделанного предложения. В этом случае ваше согласие может восприниматься как подтверждение тех достоинств, которыми партнер вас наделил. Таким образом, расхваливая ваши способности и качества, собеседник как бы ставит вас перед выбором - принять его похвалы вместе с его же предложениями или отказаться от того и другого.

Пример

«Вы умный и проницательный человек, с вами нелегко, но приятно работать. К каждой нашей встрече я тщательно готовлюсь, выверяя свое предложение с учетом всех ваших пожеланий. Это мое предложение также основано на вашем умении тонко предвидеть развитие рынка».

Противодействие

Всем приятно слышать похвалы в свой адрес. Следует, однако, помнить, что практические шаги в обмен на пусть даже очень приятные слова - слишком неравнозначный обмен.

Если к вам обращаются даже с очень грубой лестью - не противоречьте партнеру. Делайте вид, что приняли высказывание за чистую монету. Если вам тонко льстят, поблагодарите, скажите, что вам приятна такая оценка. Помните, что лесть от комплимента отличается наличием или отсутствием фактов. Комплимент - позитивная оценка реального факта, а лесть выдает желаемое за действительное. Не стоит уличать собеседника. Сделайте вид, что попались на удочку, но старайтесь трезво рассматривать предложения исходя из их выгодности для вашего бизнеса.

Мифы, которые мы все считаем правдой

Люблю я разные ребусы для ума и головоломки.
Вашему вниманию предлагаю несколько интересных фактов.

Хорошего всем вторника!

Не Эдисон, а кто? изобрел электрическую лампочку?

Что съела Ева?

Джордж Вашингтон не первый президент США!

Ответы найдете здесь Персональная страница Елены Николаевой.

Read the rest of this entry »