10 причин сопротивления изменениям в компании

1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании.

2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в сфере бизнес-процессов - это вызывает напряжение и сопротивление. Это одно из мощнейших сопротивлений среди руководящего состава и квалифицированных специалистов.

3. Эффект непривычности. Склонность человека к формированию привычек и стабильности в жизни - неотъемлемое качество. А изменения в компании - это ломка устоявшихся, сложившихся привычек. Особенно это видно при появлении нового специалиста в организации. Приход такого сотрудника означает, как правило, перераспределение обязанностей. Сотрудники предполагают, что нужно больше работать, иметь больше ответственности.

Продолжение здесь

Манипулирование (скрытое управление) в системе «руководитель - подчиненные»

Скрытое управление в служебных отношениях может преследовать следующие цели и задачи:

• сделать другого орудием исполнения своих намерений;
• переложить на другого часть своей работы;
• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;
• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);
• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;
• придать взаимоотношениям желаемый вид (например, установить дистанцию, показать степень доверительности и т.д.);
• получить выигрыш в комфортности своего положения.

Эти цели и задачи могут преследовать как руководители, так и подчиненные. Однако есть и специфические задачи, вытекающие из разницы в служебном положении руководителей и подчиненных.

Скрытое управление руководителем читать дальше

Дизайн в найме

Прогуливаясь по магазинам, я обнаружила такое вот интересное объявление о найме на работу в магазине ZARA. Решила поделиться с коллегами, наверное, тем, кто работает с крупными торговыми сетями, может быть интересно.

Смотреть здесь

Процедура адаптации нового сотрудника в компании

Я обещала выкладывать бланки документов, которые накопились у меня за время работы. На сегодня это будет Процедура адаптации нового сотрудника в компании.

Полный набор документов составляет:

1. Процедура адаптации нового сотрудника в компании
2. Индивидуальный план работы для сотрудника на испытательный срок
3. Бланк оценки специалиста после прохождения испытательного срока
4. Личный план профессионального и служебного развития

Скачать Процедура адаптации нового сотрудника.

Трудности перевода

В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими своими наблюдения в области «перевода» с Вами.

Вам говорят: «Мне ни на что не хватает времени. Все на мне!»

Перевод:
«Я значим и полезен, и без меня не обойтись!»
Когда вам так говорят дело чаще всего вовсе не во времени, просто человек хочет показать нам, что ему не хватает признания со стороны окружающих.

Реагируем
Стараемся в процессе разговора периодически хвалить человека, говорим о том, как много от него зависит, как другие его ценят.

Вас не поймут
Если вы будете давать советы по управлению временем, говорить, что Вы заняты еще больше, или же критиковать умение человека планировать.

Вам говорят: «А вот в наши годы.../ А вот раньше было..»

Читать далее...

Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?

Данные по средней ежемесячной зар.плате за 2000-2006г. в Чехии

Чтобы ответить на вопрос «Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?», я решила обратиться к статистическому управлению Чешской Республики.

Данных за 2007 год пока нет, так что пришлось ограничиться цифрами 2006 года. Но, учитывая, что минималка (МРОТ) в 2007 и 2008 году в Чехии составляет 8000 Кс, вы легко можете сделать прогноз по остальным показателям и на эти годы.

На 01-04-08 бюро статистики дает цифру 23 435 Kč как среднюю ежемесячную заработную плату.

Читать далее